“Big Pain v/s Big Bang: Intencionalidad estratégica y creatividad en el proceso de innovación” se denominó el seminario  con que finalizó el proyecto desarrollado desde 2011 por la consultora DO-MIND con empresas del sector, en el marco del Programa "Gestión de la Innovación", apoyado por Innova Chile de Corfo.

Esta  iniciativa –cuyo objetivo se enfocó en elaborar una estrategia de innovación al interior de las compañías- fue  liderada por Marine Harvest y contó con la participación del Instituto Tecnológico del Salmón (INTESAL de SalmonChile),  junto a la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), Crandon Chile S.A. y Skretting.

Durante la bienvenida al seminario de clausura, que se realizó el miércoles 25 de julio en el hotel Caesar Business de la ciudad de Puerto Montt, Región de Los Lagos, el académico de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) y representante de la consultora DO-MIND, Patricio Feres, reflexionó sobre la interacción de tres aspectos necesarios para la gestión de la innovación. “El espacio físico, el espacio emocional y el espacio técnico son importantes – indicó- ya que no basta con una directriz sin generar los conocimientos técnicos en una adecuada atmósfera organizacional al interior de las empresas”.

1% inspiración y 99% de trabajo

Posteriormente Horacio Viana, matemático de la Essex University, M.Sc. y PhD in Science and Tecnology Studies, University of Sussex, quien en la actualidad se desempeña como profesor de la Escuela de Negocios de la UAI, enfocó su exposición en el tiempo y espacio necesarios para desarrollar innovación. Aclaró que “nadie se transforma  en maestro de la innovación en un año. Se requiere tiempo, donde interactúan la máquina de la eficiencia junto a la máquina de innovación, y allí debemos preguntarnos qué tan duro estamos dispuestos a trabajar para innovar. La innovación requiere mucha práctica y de ahí viene la expresión, 1% de inspiración y 99% de trabajo. Si uno cree, crea”, enfatizó.

A continuación Diego Uribe, ingeniero comercial de la Universidad Católica; Master en Creatividad del International Center for Studies in Creativity, State University of New York, Buffalo State y profesor de la Escuela de Diseño de la UAI,  se refirió al “juego serio” y al comportamiento creativo durante la gestión de innovación. “Con el juego serio podemos tener otra perspectiva y detectar necesidades para generar innovación –señaló el académico. Ser creativo es tener la capacidad de transformar buenas ideas en resultados de valor y originales, mediante conocimiento con profundidad de campo, imaginación provocativa, evaluación y actitud con tolerancia al fracaso”.

Uribe sostiene que es vital “fallar rápido y barato”, dando a entender que es mejor experimentar al inicio de los proyectos, ya que los costos son menores y pueden ser mejor evaluados.

Por último Rodrigo Carrasco, Director Regional de Corfo, declaró que “como agencia de gobierno dedicada a promover la innovación y el emprendimiento, CORFO apoyó este proyecto en una industria que ha marcado la pauta en temas de innovación, no sólo a nivel regional sino también nacional”. Agregó que la invitación es a seguir por esa senda. “Tenemos grandes ventajas para desarrollar la asociatividad al interior de la industria. Debemos promover y cultivar la innovación entre los proveedores y otros agentes propios del cluster”, finalizó.