{"id":48466,"date":"2023-01-18T13:18:52","date_gmt":"2023-01-18T16:18:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/?p=48466"},"modified":"2023-01-18T13:18:52","modified_gmt":"2023-01-18T16:18:52","slug":"norma-iso-31000-2018-gestion-de-riesgos-en-tiempos-de-extrema-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/norma-iso-31000-2018-gestion-de-riesgos-en-tiempos-de-extrema-incertidumbre\/","title":{"rendered":"NORMA ISO 31000\/2018 Gesti\u00f3n de Riesgos en tiempos de extrema incertidumbre"},"content":{"rendered":"

En menos de 200 a\u00f1os, hemos logrado multiplicar los Riesgos a un nivel inimaginable y desde principios del 2020, le hemos sumado el coronavirus, que de acuerdo al Premio Nobel de Medicina 2008, Luc Montagnier, fue creado artificialmente. (La OMS en sus recientes declaraciones de febrero 2021, se\u00f1ala que esa hip\u00f3tesis est\u00e1 descartada).<\/p>\n

El listado de nuevos Riesgos a los que estamos sometidos crece cada d\u00eda m\u00e1s. Comenzando el a\u00f1o 2020, a causa de la \u201cpandemia\u201d de covid 19, vertiginosamente se aceler\u00f3 todo el ritmo transformador. Desde el 2021, de mano de la tecnolog\u00eda, en un proceso que combina la seducci\u00f3n con la obligaci\u00f3n: vamos desde lo f\u00edsico y familiar, a lo digital y a la \u201ccomunidad virtual\u201d; de la privacidad y \u201clibertad\u201d, al uso no autorizado de nuestros datos y la vigilancia permanente a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda; de lo biol\u00f3gico y creativo, a las ideolog\u00edas culturales y al mundo de las pantallas\/im\u00e1genes donde ya todo est\u00e1 dado; desde lo verdaderamente humano, a algo distinto y artificial que no se sabe qu\u00e9 ser\u00e1 exactamente. Depender\u00e1 de nosotros si aceptamos o no este futuro \u201cpropuesto\u201d (con todos sus supuestos \u201cbeneficios\u201d de comodidad y mejoras) y con sus nuevos y respectivos Riesgos.<\/p>\n

\"\"Mientras tanto, estamos observando una enorme maquinaria de estrategias, marketing y lobby econ\u00f3mico\/pol\u00edtico\/jur\u00eddico, por todos los medios de comunicaci\u00f3n posibles, para que nos movamos r\u00e1pidamente hacia esa \u201cnueva realidad\u201d de alta Tecnolog\u00eda, no importando mucho si estos cambios producen incontables nuevos Riesgos para las personas, organizaciones y sociedad, ya que, adem\u00e1s, este cambio profundo propuesto, est\u00e1 generando una r\u00e1pida transferencia de riqueza y poder en el mundo. En esta transici\u00f3n, los Riesgos han presentado una curva exponencial de crecimiento visiblemente preocupante para las organizaciones, pues se han diversificado, multiplicado, complejizado, globalizado e interrelacionado entre s\u00ed, creando nuevos e insospechados Riesgos.<\/p>\n

Como ya todos sabemos, por nuestra interconexi\u00f3n como sociedad, los Riesgos cada vez son menos locales y m\u00e1s globales: por lo tanto, lo que sucede en un lugar, tarde o temprano termina afectando a todos de manera directa o indirecta (ejemplos: uso de energ\u00eda nuclear, 5G, vacunas experimentales covid 19, manejo de datos personales, crimen organizado, terrorismo, experimentos de ingenier\u00eda gen\u00e9tica, sequ\u00edas extremas, consumo de drogas generalizado, conflictos no resueltos con pueblos originarios, migraci\u00f3n descontrolada, delincuencia desatada, etc.)<\/p>\n

Todo esto y mucho m\u00e1s a trav\u00e9s de los a\u00f1os, ha creado una poblaci\u00f3n con serios desequilibrios emocionales y mentales (para decirlo de una manera coloquial), pues los indicadores de salud mental, niveles de irresponsabilidad c\u00edvica y conducta social, est\u00e1n disparados hace ya tiempo y nadie se hace cargo real de esa bomba de tiempo (a lo sumo paliativos sin medidas de fondo).<\/p>\n

Todo esto repercute directamente en las organizaciones, pues \u00e9stas obviamente est\u00e1n conformadas por personas.<\/p>\n

Si bien, seg\u00fan la Norma ISO-31000:2018 (Norma internacional de Gesti\u00f3n de Riesgos dirigida a las organizaciones), los Riesgos pueden verse como Amenazas u Oportunidades. En estos momentos son claras algunas Amenazas, pero no es f\u00e1cil identificar e implementar las Oportunidades para las organizaciones comunes, pues habitualmente no se cuenta con toda la informaci\u00f3n necesaria del contexto, ni se tiene la claridad de prop\u00f3sito, ni los recursos, por estar en medio de una crisis y m\u00e1s encima con \u201cpandemia\u201d de coronavirus.<\/p>\n

Pero s\u00ed, algunas de estas Oportunidades est\u00e1n siendo aprovechadas al m\u00e1ximo por grupos de mega empresas que, habitualmente tienen informaci\u00f3n directa, privilegiada y oportuna, adem\u00e1s de los medios para implementarlas r\u00e1pidamente. Mientras tanto, cientos de empresas peque\u00f1as y medianas cierran cada mes y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica se hace insostenible para muchas organizaciones y familias que se dirigen r\u00e1pidamente al \u201cmodo sobrevivencia\u201d. Pese a todo esto, es imprescindible detectar las Oportunidades y tratarlas (habitualmente est\u00e1n encubiertas), no centrarse solo en las Amenazas.<\/p>\n

Tendemos a mirar los Riesgos solo como algo que nos puede obstaculizar el cumplimiento de los objetivos, pero no como algo que nos puede ayudar a cumplirlos.<\/p>\n

Por lo tanto, es urgente detenerse un momento y pensar en forma pr\u00e1ctica como organizaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo enfrento este momento tan complejo y cu\u00e1l debe ser mi actitud correcta? \u00bfC\u00f3mo logro ordenarme para identificar y gestionar los Riesgos relevantes para mi empresa (internos y externos) y c\u00f3mo logro creativamente aprovechar y materializar las Oportunidades que me brinda este escenario de manera \u00e9tica y legal?.<\/p>\n

Ahora, para ser justos, hay que tratar de no victimizarse como empresa en esta crisis. Existe una responsabilidad compartida en la situaci\u00f3n de crisis social y econ\u00f3mica que estamos viviendo, aunque cueste reconocerlo. Muchas organizaciones (de todo tipo), podr\u00edan haber actuado preventivamente (hacer lo propio), para no estar con tantos problemas y deudas en estos momentos, pues no era ning\u00fan misterio que el sistema iba a colapsar, pues se llevaron las cosas al extremo por d\u00e9cadas, jugando en una cuerda floja cada vez m\u00e1s delgada: la pregunta era: \u00bfCu\u00e1ndo?<\/p>\n

Efectivamente, la disciplina de la Gesti\u00f3n de Riesgos en las organizaciones, puede ser una gu\u00eda \u00fatil de trabajo, pero s\u00f3lo es una herramienta de gesti\u00f3n. Las decisiones de qu\u00e9 hacer con esa informaci\u00f3n, recae siempre en nosotros y, por lo tanto, nuestra actitud hacia el Riesgo y la inteligencia para abordarlo, es clave para lograr salir adelante.<\/p>\n

Adem\u00e1s: la creatividad, flexibilidad y disciplina, son necesarias para aprovechar las Oportunidades de manera \u00e9tica y legal (que siempre existen, pero no siempre son evidentes).<\/p>\n

En la Gesti\u00f3n de Riesgos, se trata b\u00e1sicamente de: Identificar, analizar, evaluar y, finalmente, tratar los Riegos relevantes para la propia organizaci\u00f3n de una manera profesional y sistem\u00e1tica.<\/p>\n

Para implementar la Norma ISO 31000:2018 (Gesti\u00f3n de Riesgos) de manera efectiva, lo m\u00e1s importante es crear una Cultura Preventiva al interior de la organizaci\u00f3n, establecerla en todos los niveles, aplicarla de manera profesional y disciplinada, y disponer de los recursos necesarios para su correcta implementaci\u00f3n. En estos momentos, todas las normas ISO de gesti\u00f3n han incorporado el Pensamiento Basado en Riesgos, as\u00ed que sea cual sea el tema a desarrollar, se encontrar\u00e1n con este tema esencial para todos los sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Podemos suponer que no ser\u00e1 f\u00e1cil en Chile (Latinoam\u00e9rica), pues sabemos muy bien que nuestra cultura es preferentemente reactiva. La mayor\u00eda de las cosas se dejan para el \u00faltimo momento y nos cuesta aprender de las experiencias propias y de las vividas por otros, pese a que sabemos que ser\u00e1n comunes y que las tendremos que vivir de todas maneras.<\/p>\n

\"\"Recordar tres puntos claves de implementaci\u00f3n: debe ser liderada por el Gerente General y todos los niveles deben participar activamente; se deben tratar y comunicar los Riesgos de manera profesional y, finalmente, la actitud Preventiva, se ense\u00f1a principalmente a trav\u00e9s del ejemplo, en el d\u00eda a d\u00eda (fundamentalmente por la Direcci\u00f3n de la empresa).<\/p>\n

La Gesti\u00f3n de Riesgos, como disciplina formal, se\u00f1alada en Norma ISO-31000:2018, es relativamente nueva en Chile (en naciones con mayor madurez de gesti\u00f3n, es conocida e implementada hace muchos a\u00f1os). Se sugiere entonces registrar de manera metodol\u00f3gica la propia experiencia, con el fin de aprender y generar formalmente buenas pr\u00e1cticas internas de Gesti\u00f3n de Riesgos.<\/p>\n

Es tal la rapidez y la profundidad de los cambios del contexto actual de Riesgos (transici\u00f3n a una nueva etapa), sumado a los riesgos biol\u00f3gicos de posibles nuevas pandemias (seg\u00fan lo anunciado por el actual Director General de la OMS), que solo pueden ser percibidos parcialmente, ya que lo que se est\u00e1 viviendo en estos momentos, respecto a la generaci\u00f3n de Riesgos, es un verdadero mar de incertidumbre.<\/p>\n

Pero bueno, es el mundo que hemos creado como seres humanos (sin duda, algunos han aportado m\u00e1s que otros a este nivel de incertidumbre).<\/p>\n

Como organizaci\u00f3n no queda otra que asumirlo responsablemente, aprender realmente de los errores cometidos y acordar los posibles caminos a seguir, considerando la Gesti\u00f3n de Riesgos como elemento clave de sobrevivencia y desarrollo integral.<\/p>\n

 <\/p>\n

Autor:<\/p>\n

Nelson Berr\u00edos Villagra<\/p>\n

Constructor Civil<\/p>\n

Experto en Prevenci\u00f3n de Riesgos<\/p>\n

Master en Administraci\u00f3n de Empresas<\/p>\n

Especialista en Normas: ISO-9001, ISO 31000 e ISO 45001<\/p>\n

Mail: nberriosv@gmail.com<\/p>\n

www.girodeconciencia.blogspot.cl<\/p>\n

Revista digital Mundo Acu\u00edcola<\/p>\n

Edici\u00f3n 130<\/p>\n

https:\/\/revista.mundoacuicola.cl\/130\/#pag-0<\/a><\/p>\n

Abril 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sin duda hemos construido una sociedad occidental altamente riesgosa\u2026Una Sociedad de la Incertidumbre.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":48467,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[108],"tags":[5136,16391,16388,16390,16350,16387,16389],"class_list":["post-48466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","tag-coronavirus","tag-extrema-ncertidumbre","tag-gestion-de-riesgos","tag-luc-montagnier","tag-nelson-berrios","tag-norma-iso-31000-2018","tag-tiempos-de-extrema-incertidumbre"],"yoast_head":"\nNORMA ISO 31000\/2018 Gesti\u00f3n de Riesgos en tiempos de extrema incertidumbre - Mundoacuicola<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sin duda hemos construido una sociedad occidental altamente riesgosa\u2026Una Sociedad de la extrema ncertidumbre.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/norma-iso-31000-2018-gestion-de-riesgos-en-tiempos-de-extrema-incertidumbre\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"NORMA ISO 31000\/2018 Gesti\u00f3n de Riesgos en tiempos de extrema incertidumbre - 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