{"id":83037,"date":"2025-11-24T04:53:08","date_gmt":"2025-11-24T08:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/?p=83037"},"modified":"2025-11-25T06:43:07","modified_gmt":"2025-11-25T10:43:07","slug":"empresas-salmonicultoras-detallaron-sus-avances-en-vinculos-territoriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/empresas-salmonicultoras-detallaron-sus-avances-en-vinculos-territoriales\/","title":{"rendered":"Salmonicultoras detallaron sus avances en v\u00ednculos territoriales"},"content":{"rendered":"

El seminario Comunidades al Sur del Mundo<\/em>, realizado en el Hotel Wyndham Pettra, reuni\u00f3 a empresas de m\u00faltiples rubros para presentar experiencias de relacionamiento territorial. La jornada avanz\u00f3 con exposiciones de comunicaciones estrat\u00e9gicas, gremios, telecomunicaciones, energ\u00eda, transporte y vitivinicultura, hasta llegar al bloque central con las empresas de la salmonicultura, que expusieron c\u00f3mo est\u00e1n abordando las relaciones con comunidades, pueblos originarios y actores costeros en las zonas donde operan.<\/p>\n

La apertura estuvo a cargo de Magdalena Browne<\/strong>, decana de Comunicaciones y Periodismo de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez, quien plante\u00f3 que el desaf\u00edo central para las organizaciones es entender que la confianza se construye desde la pertinencia territorial. Browne enfatiz\u00f3 la importancia de escuchar, adaptar metodolog\u00edas y comunicar con claridad. \u201cLa confianza no se decreta; se construye desde la relevancia y la coherencia\u201d, se\u00f1al\u00f3 en su intervenci\u00f3n, que introdujo el tono de la jornada.<\/p>\n

Ese marco conceptual sirvi\u00f3 para conectar con el primer panel de la ma\u00f1ana, donde Francisca Sanz<\/strong> (Multigremial Los Lagos), Felipe D\u00edaz<\/strong> (SalmonChile) y Antonio Minte<\/strong> (CORMA), moderados por el periodista Juan Osvaldo Mora<\/strong>, conversaron sobre c\u00f3mo sectores como el forestal, la madera y la salmonicultura han debido asumir que la presencia territorial es un compromiso permanente, no un tr\u00e1mite puntual. Sanz record\u00f3 el rol que han jugado sus gremios en emergencias \u2014desde erupciones volc\u00e1nicas hasta tornados y aluviones\u2014, mientras D\u00edaz subray\u00f3 que la salmonicultura \u201copera en territorios muy distintos, desde la cordillera a los fiordos, donde la excelencia operacional es lo m\u00ednimo, porque sin eso no hay relaci\u00f3n que aguante\u201d. Minte, en tanto, apunt\u00f3 a la necesidad de llevar metodolog\u00edas de relacionamiento tambi\u00e9n a peque\u00f1as y medianas empresas del sector forestal, que suelen tener v\u00ednculos informales pero efectivos con sus barrios y localidades.<\/p>\n

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El recorrido por experiencias sectoriales continu\u00f3 con Juan Pablo Fadich<\/strong>, de Vi\u00f1a San Pedro, quien relat\u00f3 c\u00f3mo la empresa ha construido proyectos agr\u00edcolas con comunidades mapuche desde una l\u00f3gica de transferencia y autonom\u00eda. Luego, Gonzalo Palacios<\/strong>, gerente de Asuntos Corporativos de FlixBus, explic\u00f3 c\u00f3mo una empresa nueva en el pa\u00eds se inserta en m\u00e1s de 30 destinos con una propuesta de conectividad que debe dialogar con expectativas locales. La ma\u00f1ana sum\u00f3 tambi\u00e9n la presentaci\u00f3n de Claudio Anabal\u00f3n<\/strong>, de Entel, quien \u2014entre datos sobre conectividad digital\u2014 record\u00f3 que Chile es \u201cun pa\u00eds de emergencia permanente\u201d, donde las infraestructuras deben estar preparadas para servir en momentos cr\u00edticos y donde las relaciones comunitarias son tan estrat\u00e9gicas como la tecnolog\u00eda misma. Desde la energ\u00eda, Mauricio Enr\u00edquez<\/strong> (WPD Chile) y Mar\u00eda Jos\u00e9 Sarmiento<\/strong> (Innergex) mostraron c\u00f3mo nuevos proyectos renovables se adaptan a territorios diversos, con monitoreos abiertos, mesas de trabajo y coordinaci\u00f3n con municipios y organizaciones.<\/p>\n

Panel de empresas salmoneras<\/strong><\/h2>\n

El bloque salmonicultor profundiz\u00f3 en pr\u00e1cticas concretas y aprendizajes recientes del sector. Participaron Francisco Sandoval<\/strong> (AquaChile), Carla Scheggia<\/strong> (Camanchaca), Felipe Hormaz\u00e1bal<\/strong> (Blumar) y Jeannette Bahamonde<\/strong> (Marine Farm), bajo la moderaci\u00f3n de Roberto Gaete Parraguez<\/strong>, director de Tendencia & Territorio. La conversaci\u00f3n gir\u00f3 en torno a un eje claro: la relaci\u00f3n con comunidades ya no es un complemento de la operaci\u00f3n, sino una dimensi\u00f3n que define el rumbo de cada compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Sandoval fue directo al describir el punto de partida del trabajo con pueblos originarios. \u201cLo primero es mapear y conocer qui\u00e9nes son, d\u00f3nde est\u00e1n, cu\u00e1les son sus autoridades y cu\u00e1les son sus inquietudes reales. Abrimos nuestras puertas porque no tenemos nada que ocultar. Esa transparencia es la base para cualquier confianza\u201d, afirm\u00f3. Cont\u00f3 que AquaChile trabaja hoy con comunidades mapuche, huilliche y kaw\u00e9sqar en empleo local, cultura y proyectos conjuntos, siempre desde la premisa de que \u201ccompartimos el mismo mar y, por lo mismo, los mismos desaf\u00edos\u201d.<\/p>\n

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Scheggia relat\u00f3 c\u00f3mo Camanchaca reorganiz\u00f3 su v\u00ednculo territorial, integrando comunicaci\u00f3n y sostenibilidad social en una misma \u00e1rea. \u201cSi no comunicamos lo que hacemos, no existe. Si no abrimos las puertas, tampoco existe. Las comunidades son din\u00e1micas y cambiantes, por eso hay que estar presentes, escuchando y ajustando lo que hacemos\u201d, expres\u00f3. Present\u00f3 el Programa Embajadores como un mecanismo para que colaboradores locales representen a la empresa en los territorios, encarnando la cultura interna del v\u00ednculo comunitario.<\/p>\n

Hormaz\u00e1bal, desde Blumar, subray\u00f3 que el trabajo con comunidades parte del prop\u00f3sito corporativo. \u201cNuestro prop\u00f3sito es nutrir personas honrando oc\u00e9anos. Eso implica tambi\u00e9n fortalecer a quienes conviven con nuestra operaci\u00f3n: trabajadores, proveedores y comunidades. El relacionamiento no es un \u00e1rea aislada, es parte de la estrategia del negocio\u201d, dijo, destacando que la empresa opera desde Caldera a Magallanes con equipos especializados seg\u00fan cada territorio.<\/p>\n

Bahamonde cerr\u00f3 el panel contando c\u00f3mo Marine Farm ha construido una estructura de trabajo territorial basada en fondos concursables y hojas de ruta elaboradas con las propias comunidades. \u201cLos fondos funcionan cuando son transparentes, accesibles y cuando las organizaciones pueden entender claramente qu\u00e9 se financia y qu\u00e9 no. La clave es acompa\u00f1ar todo el proceso, porque los actores cambian y las comunidades son din\u00e1micas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n final dej\u00f3 la sensaci\u00f3n de que algo se est\u00e1 moviendo de manera profunda: los panelistas coincidieron en que el v\u00ednculo con las comunidades dej\u00f3 de ser una respuesta reactiva y se transform\u00f3 en un eje de continuidad. En palabras de uno de ellos, \u201ceste camino ya est\u00e1 abierto, y lo que define el futuro no es cu\u00e1ntos proyectos hagamos, sino c\u00f3mo nos hacernos cargo del territorio que compartimos\u201d.<\/p>\n

As\u00ed, dicho bloque del seminario termin\u00f3 con una idea pr\u00e1ctica, repetida por varios expositores a lo largo del d\u00eda: que la sostenibilidad territorial no depende solo de m\u00e9tricas o reportes, sino de la capacidad de estar presentes y disponibles. No hubo una conclusi\u00f3n \u00fanica \u2014quiz\u00e1s porque en temas de comunidad no la hay\u2014, pero s\u00ed qued\u00f3 un hilo com\u00fan: trabajar bien en el territorio es un proceso vivo, que se aprende haciendo, se ajusta en el camino y exige, ante todo, honestidad para construir relaciones que puedan durar lo suficiente como para transformar algo m\u00e1s que una operaci\u00f3n.<\/p>\n

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Jornada PM<\/h2>\n

Pasadas las 12.00 Hrs. el seminario prosigui\u00f3 con la exposici\u00f3n de Ignacio Toro<\/strong>, exdirector del Servicio de Evaluaci\u00f3n Ambiental (SEA)<\/strong>, quien puso sobre la mesa las tensiones entre la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica y la decisi\u00f3n pol\u00edtica. A juicio de Toro, el dise\u00f1o actual del sistema genera un desfase que termina afectando tanto a las comunidades como a los proyectos.<\/p>\n

Critic\u00f3 especialmente que el SEA haga una evaluaci\u00f3n y luego la autoridad pol\u00edtica pueda desconocerla sin asumir costos claros. \u201cQue el servicio haga una evaluaci\u00f3n, la autoridad pol\u00edtica no tenga idea y le llegue al final un papel que le diga \u2018recomiendo aprobarlo\u2019 o \u2018recomiendo rechazarlo\u2019, creo que es absurdo. Ning\u00fan directorio funciona as\u00ed, ninguna empresa\u201d, plante\u00f3, se\u00f1alando la necesidad de redefinir responsabilidades y hacer m\u00e1s transparente la decisi\u00f3n final.<\/p>\n

Toro tambi\u00e9n destac\u00f3 experiencias de otros pa\u00edses, como Brasil y la Uni\u00f3n Europea, donde se usan herramientas de scoping<\/em> (acuerdo temprano sobre el alcance de la evaluaci\u00f3n) y mecanismos formales de resoluci\u00f3n de conflictos. A su juicio, en Chile el SEA deber\u00eda \u201cliderar procesos de resoluci\u00f3n de conflicto con equipos especializados, con seguimiento\u201d, en lugar de que las empresas enfrenten solas las controversias, por ejemplo en procesos de consulta ind\u00edgena.<\/p>\n

La reflexi\u00f3n final la ancl\u00f3 en una pregunta m\u00e1s amplia: no solo qu\u00e9 tipo de territorio se deja en t\u00e9rminos ambientales, sino tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de relaciones. \u201c\u00bfLe vamos a dejar una tierra m\u00e1s conflictuada, m\u00e1s polarizada entre comunidad y empresas, o vamos a generar redes, esperanza, tejido social?\u201d, se pregunt\u00f3. Y remat\u00f3: \u201cSi la dejamos un poco menos conflictuada, un poco m\u00e1s con confianza, hicimos la pega\u201d.<\/p>\n

Escenarios complejos\u00a0<\/strong><\/h2>\n

La tarde se retom\u00f3 con la presentaci\u00f3n de Jos\u00e9 Robles<\/strong>, consultor de la firma Paralelo 7<\/strong>, quien abord\u00f3 el trabajo comunitario en \u201cescenarios complejos\u201d, en particular vinculados a proyectos de energ\u00eda y miner\u00eda. Robles advirti\u00f3 que muchas compa\u00f1\u00edas se enfrentan a territorios donde existen organizaciones estructuradas para presionar o pedir compensaciones desalineadas con las necesidades reales, lo que obliga a revisar la forma de relacionarse.<\/p>\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo abordamos estos escenarios? No tenemos una varita m\u00e1gica\u201d, admiti\u00f3, apuntando a que se viene un contexto pol\u00edtico m\u00e1s incierto, con cambios de seremis y autoridades tras el pr\u00f3ximo gobierno. \u201cTenemos que aprender a navegar con viento\u201d, resumi\u00f3, subrayando que la variabilidad pol\u00edtica no puede traducirse en improvisaci\u00f3n desde las empresas.<\/p>\n

Robles destac\u00f3 que la academia ya est\u00e1 trabajando en metodolog\u00edas para apoyar este tipo de procesos, mencionando experiencias de la Universidad del Magdalena<\/strong> en Colombia y el desarrollo de consorcios que dise\u00f1an herramientas para ingenieros y equipos t\u00e9cnicos que requieren medir no solo \u201ccu\u00e1ntas reuniones\u201d realizan, sino la eficacia real de esas interacciones. \u201cA veces los KPI no significan cu\u00e1ntas veces voy, sino la eficacia de las veces que puedo ir\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

En el cierre de su exposici\u00f3n, vincul\u00f3 estas discusiones con la agenda global, recordando que en la COP de Bel\u00e9m grupos ind\u00edgenas intentaron tomarse el evento y que incluso se registr\u00f3 un incendio en la sede, hechos poco visibilizados. Tambi\u00e9n relat\u00f3 un trabajo incipiente para asegurar la entrega de medicamentos en la \u201c\u00faltima milla\u201d en favelas de R\u00edo de Janeiro y barrios de alta peligrosidad en Chile, coordinado con ONG para que personas mayores reciban tratamiento pese al control territorial. Todo, como ejemplo de que el desarrollo comunitario \u201cno es solo tema de energ\u00eda, sino algo transversal\u201d que obliga a mirar m\u00e1s all\u00e1 del propio patio.<\/p>\n

Tras los aplausos, el moderador conect\u00f3 el mensaje con algo m\u00e1s cotidiano: \u201cParece que el chocolate ya no va a alcanzar; voy a tener que cambiar la estrategia\u201d, brome\u00f3, antes de presentar al siguiente expositor.<\/p>\n

El turno siguiente fue para Sebasti\u00e1n Videla<\/strong>, fundador de Nodo Consultores<\/strong>, quien habl\u00f3 sobre \u201crelacionamiento virtuoso en entornos complejos\u201d. Videla record\u00f3 que la consultora naci\u00f3 hace diez a\u00f1os en Puerto Varas y hoy trabaja en 14 regiones, con m\u00e1s de 50 empresas y m\u00e1s de 100 proyectos en 60 comunas, en \u00e1reas como salmonicultura, energ\u00eda, sanitarias y miner\u00eda.<\/p>\n

\u201cNacimos en el sur, y eso nos oblig\u00f3 desde el principio a entender m\u00faltiples realidades territoriales\u201d, explic\u00f3. Nodo se especializa en estrategias de sostenibilidad y comunidades, levantamiento de informaci\u00f3n y dise\u00f1o de herramientas para fortalecer v\u00ednculos con distintos stakeholders<\/em>. Muchas veces, dijo, entran a una compa\u00f1\u00eda para apoyar su estrategia comunitaria y terminan ayudando a reconfigurar la estrategia de sostenibilidad corporativa completa.<\/p>\n

Videla insisti\u00f3 en que la clave no es preguntar solo \u201cqu\u00e9 necesitan\u201d las comunidades, sino construir soluciones en conjunto y a largo plazo. Habl\u00f3 de \u201cconfianza y participaci\u00f3n vinculante\u201d, proponiendo mecanismos donde las observaciones de la ciudadan\u00eda no sean meramente decorativas. \u201cSi voy a ser vecino por 30 a\u00f1os por un proyecto que estoy instalando, seamos vecinos y trabajemos esos 30 a\u00f1os en conjunto\u201d, plante\u00f3, enfatizando la idea de desarrollo econ\u00f3mico local sostenible, que \u201cenriquezca el territorio y no lo agote\u201d.<\/p>\n

Servicios esenciales<\/strong><\/h2>\n

En el tramo final de la tarde, el seminario incorpor\u00f3 experiencias desde empresas de servicios claves para la vida cotidiana en el sur de Chile.<\/p>\n

Primero expuso H\u00e9ctor Soto<\/strong>, gerente comercial de la l\u00ednea de negocios de conectividad del Grupo CPT<\/strong>, quien mostr\u00f3 c\u00f3mo una empresa de ferris puede ir m\u00e1s all\u00e1 del traslado de veh\u00edculos y pasajeros. CPT opera con cuatro empresas en la Regi\u00f3n de Los Lagos y Ays\u00e9n, con 19 rutas mar\u00edtimas que movilizan cerca de 6,5 millones de pasajeros y 2,4 millones de veh\u00edculos al a\u00f1o, adem\u00e1s de operar una ruta en la Regi\u00f3n del Biob\u00edo hacia la Isla Santa Mar\u00eda.<\/p>\n

Soto explic\u00f3 que, m\u00e1s que un \u201cpuente mar\u00edtimo\u201d entre puertos, la compa\u00f1\u00eda participa de la cadena log\u00edstica de abastecimiento y turismo en zonas aisladas. Present\u00f3 cinco iniciativas comunitarias que buscan cambiar la mirada sobre la conectividad, incorporando proyectos educativos, culturales y de apoyo local. \u201cParte importante de lo que pensamos es poder entregar oportunidades para cumplir con sus expectativas y sus sue\u00f1os, y no hacer que sus expectativas se adapten a nuestras oportunidades\u201d, se\u00f1al\u00f3, antes de mostrar un video con los rostros de las personas detr\u00e1s de estos programas.<\/p>\n

Luego fue el turno de la distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica, con la presentaci\u00f3n de Alondra Leal<\/strong>, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad del Grupo Saesa<\/strong>. Leal explic\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda estructura su trabajo bajo una estrategia ESG con tres pilares \u2014transici\u00f3n energ\u00e9tica, operaci\u00f3n responsable y sinton\u00eda con las personas y el entorno\u2014 desde la cual se definieron 24 temas prioritarios en materia ambiental, social y de gobernanza.<\/p>\n

\u201cEl prop\u00f3sito que nos gu\u00eda es simple pero desafiante: la energ\u00eda que conecta y transforma vidas\u201d, resumi\u00f3. En ese marco, detall\u00f3 que la empresa busca estar \u201cjunto a la comunidad, no solo por estar, sino con prop\u00f3sitos\u201d, articulando proyectos que acompa\u00f1an la transici\u00f3n energ\u00e9tica del pa\u00eds sin desatender la dimensi\u00f3n social de la infraestructura el\u00e9ctrica.<\/p>\n

El bloque se complement\u00f3 con la experiencia de Suralis,\u00a0que comparti\u00f3 ejemplos de trabajo con comunidades en torno a acceso a servicios b\u00e1sicos y gesti\u00f3n del agua, y con el testimonio de compa\u00f1\u00edas que prestan servicios mar\u00edtimos a navieras, reforzando la idea de que la log\u00edstica y las utilidades b\u00e1sicas tambi\u00e9n tienen una dimensi\u00f3n comunitaria que debe ser gestionada con la misma rigurosidad que la operaci\u00f3n.<\/p>\n

El seminario concluy\u00f3 con un \u00faltimo panel dedicado a la participaci\u00f3n ciudadana, donde se reunieron Juan Garc\u00eda<\/strong>, presidente del Sindicato de Pescadores Artesanales de Caleta Anahuac<\/em>; Jos\u00e9 Palma<\/strong>, miembro del programa de conservaci\u00f3n marina de WWF Chile<\/em>; y Tom\u00e1s S\u00e1nchez<\/strong>, CEO de Turistiko<\/em>, bajo la moderaci\u00f3n de Roberto Gaete Parraguez<\/strong>, director de Tendencia & Territorio. Los panelistas compartieron experiencias desde sus sectores y coincidieron en que la articulaci\u00f3n temprana, la transparencia y la comprensi\u00f3n de las din\u00e1micas locales son condiciones esenciales para que empresas, organizaciones y comunidades avancen hacia relaciones m\u00e1s estables y respetuosas.<\/p>\n

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