El desarrollo de la salmonicultura chilena no solo se explica por su capacidad exportadora o por el crecimiento de sus empresas l\u00edderes, sino tambi\u00e9n por el aporte de cientos de peque\u00f1as y medianas empresas que forman parte de su cadena de valor. En un contexto donde la innovaci\u00f3n, la competitividad y el desarrollo territorial son cada vez m\u00e1s relevantes, fortalecer el ecosistema de proveedores locales se presenta como un desaf\u00edo estrat\u00e9gico para el futuro de la industria. En esta columna, Mar\u00eda Elba Chahu\u00e1n, vicepresidenta y fundadora de Uni\u00f3n Emprendedora, reflexiona sobre la importancia de construir alianzas que impulsen el crecimiento conjunto entre grandes empresas y pymes.<\/p>\n
\u201cCada vez que hablamos de salmonicultura solemos mirar los grandes n\u00fameros de exportaciones, toneladas producidas o mercados internacionales, pero pocas veces ponemos el foco en las miles de peque\u00f1as empresas y emprendedores que, con su trabajo diario, hacen posible que una de las principales industrias del pa\u00eds siga creciendo. Y esa es una conversaci\u00f3n que Chile necesita dar.<\/p>\n
Durante 2025, el salm\u00f3n chileno export\u00f3 US$6.552 millones, consolid\u00e1ndose por tercer a\u00f1o consecutivo como el segundo producto de exportaci\u00f3n, representando el 6% de las exportaciones nacionales y el 17% de las exportaciones no mineras, con presencia en m\u00e1s de 100 mercados alrededor del mundo. Son cifras que hablan de una industria s\u00f3lida, pero que tambi\u00e9n invitan a mirar todo lo que ocurre detr\u00e1s de esos resultados.<\/span><\/p>\n La salmonicultura no se sostiene \u00fanicamente gracias a las grandes compa\u00f1\u00edas, tambi\u00e9n depende de una extensa red de proveedores locales de la zona austral que desarrollan soluciones tecnol\u00f3gicas, empresas de transporte, servicios de alimentaci\u00f3n, mantenci\u00f3n, log\u00edstica, innovaci\u00f3n, econom\u00eda circular y una larga cadena de valor compuesta, en su mayor\u00eda, por peque\u00f1as y medianas empresas. Muchas de ellas nacieron precisamente para responder a las necesidades de esta industria y hoy generan empleo, impulsan la innovaci\u00f3n y dinamizan las econom\u00edas regionales.<\/span><\/p>\n Eso demuestra que cuando una industria crece, tambi\u00e9n puede transformarse en una plataforma de desarrollo para cientos de emprendedores. Sin embargo, ese impacto no ocurre por s\u00ed solo y requiere una decisi\u00f3n consciente de trabajar colaborativamente, construir relaciones de largo plazo y entender que el \u00e9xito de una gran empresa depende tambi\u00e9n del fortalecimiento de quienes forman parte de su ecosistema.<\/span><\/p>\n Las pymes aportan cercan\u00eda con los territorios, capacidad de adaptaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y respuestas \u00e1giles frente a nuevos desaf\u00edos. Muchas han desarrollado soluciones altamente especializadas que hoy no s\u00f3lo responden a las necesidades del mercado nacional, sino que tienen el potencial de competir en mercados internacionales.<\/span><\/p>\n Al mismo tiempo, las grandes empresas poseen experiencia, capacidad de inversi\u00f3n, conocimiento t\u00e9cnico y acceso a mercados globales. Cuando ambas capacidades se encuentran, el resultado va mucho m\u00e1s all\u00e1 de una relaci\u00f3n comercial. Se genera transferencia de conocimiento, se elevan est\u00e1ndares, aparecen nuevas oportunidades de innovaci\u00f3n y se fortalece el desarrollo econ\u00f3mico de las regiones.<\/span><\/p>\n Chile necesita avanzar precisamente hacia ese modelo de colaboraci\u00f3n. No basta con incorporar proveedores locales o cumplir metas de compra a peque\u00f1as empresas, sino que el desaf\u00edo es construir alianzas donde exista acompa\u00f1amiento, formaci\u00f3n, innovaci\u00f3n compartida y una visi\u00f3n de crecimiento conjunto. Eso significa abrir espacios para que m\u00e1s emprendedores puedan profesionalizar sus procesos, incorporar nuevas tecnolog\u00edas, acceder a certificaciones y desarrollar productos o servicios con mayor valor agregado. Significa entender que fortalecer a una pyme no beneficia \u00fanicamente a esa empresa, sino que mejora la competitividad de toda la cadena productiva.<\/span><\/p>\n En un escenario donde la econom\u00eda enfrenta importantes desaf\u00edos y donde las regiones buscan nuevas oportunidades para generar empleo y desarrollo, la salmonicultura tiene una ventaja que pocas industrias poseen: una extensa red de emprendedores que ya forma parte de su operaci\u00f3n cotidiana.<\/span><\/p>\n Creo profundamente que ah\u00ed existe una enorme oportunidad, porque si queremos una industria cada vez m\u00e1s innovadora, sostenible y competitiva, tambi\u00e9n debemos preocuparnos de que quienes la abastecen tengan herramientas para crecer. Siempre he dicho que Chile necesita que las grandes empresas y las pymes dejen de verse como mundos separados, porque mientras unas aportan escala, experiencia y capacidad de inversi\u00f3n, las otras entregan innovaci\u00f3n, flexibilidad y cercan\u00eda con los territorios. La salmonicultura demuestra que las industrias m\u00e1s fuertes no son las que avanzan solas, sino aquellas que impulsan a todo el ecosistema.\u201d<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El fortalecimiento de las pymes impulsa una salmonicultura m\u00e1s innovadora, competitiva y comprometida con el desarrollo regional.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":91351,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[405],"tags":[143,7143,2907,1054,184,197,9144],"class_list":["post-91348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-titular-3","tag-acuicultura","tag-desarrollo","tag-industria-salmonera","tag-pymes","tag-salmon","tag-salmonicultura","tag-sur-austral"],"yoast_head":"\n