{"id":91732,"date":"2026-08-18T04:05:34","date_gmt":"2026-08-18T08:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/?p=91732"},"modified":"2026-08-17T18:06:12","modified_gmt":"2026-08-17T22:06:12","slug":"sudlich-capital-busca-nuevas-oportunidades-de-inversion-para-impulsar-el-desarrollo-del-sur-de-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mundoacuicola.cl\/new\/sudlich-capital-busca-nuevas-oportunidades-de-inversion-para-impulsar-el-desarrollo-del-sur-de-chile\/","title":{"rendered":"S\u00fcdlich Capital busca nuevas oportunidades de inversi\u00f3n para impulsar el desarrollo del sur de Chile"},"content":{"rendered":"

El desarrollo productivo del sur de Chile ha generado un ecosistema empresarial que, m\u00e1s all\u00e1 de la producci\u00f3n de salm\u00f3n, incorpora proveedores tecnol\u00f3gicos, servicios especializados, log\u00edstica, conocimiento y soluciones que comienzan a proyectarse hacia otros mercados. En ese escenario, <\/span>S\u00fcdlich Capital<\/b> mantiene una b\u00fasqueda activa de nuevas oportunidades de inversi\u00f3n a trav\u00e9s de su fondo FRAM II.<\/span><\/p>\n

As\u00ed lo explica Benjam\u00edn Ort\u00fazar, fund manager del FIP FRAM II, quien plantea que el foco est\u00e1 puesto en empresas que ya cuentan con operaciones y que presentan posibilidades concretas de crecimiento. A diferencia de los fondos orientados a emprendimientos en etapas tempranas, FRAM II busca compa\u00f1\u00edas establecidas, donde la incorporaci\u00f3n de capital pueda ir acompa\u00f1ada de una gesti\u00f3n activa.<\/span><\/p>\n

\u201cNosotros buscamos empresas m\u00e1s establecidas, empresas con buenas proyecciones y que est\u00e9n funcionando. Buscamos ser socios estrat\u00e9gicos y lo ideal es siempre ir con un aumento de capital y acompa\u00f1amiento en ese crecimiento\u201d, explica Ort\u00fazar.<\/span><\/p>\n

El fondo se encuentra actualmente en pleno per\u00edodo de inversi\u00f3n y ya cuenta con dos inversiones, mientras contin\u00faa evaluando nuevas oportunidades. La idea, explica, no es solamente aportar recursos, sino acompa\u00f1ar a las compa\u00f1\u00edas en una etapa en que muchas veces el crecimiento trae consigo nuevos desaf\u00edos.<\/span><\/p>\n

\u201cNos hemos dado cuenta de que el crecimiento no solamente se acompa\u00f1a con m\u00e1s capital. Es necesario, s\u00ed, pero muchas veces, si la empresa y los procesos internos no est\u00e1n preparados, m\u00e1s capital puede ser que no te lleve a nada\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, S\u00fcdlich busca apoyar a las empresas en \u00e1mbitos como gesti\u00f3n financiera, administraci\u00f3n, gobierno corporativo y planificaci\u00f3n. Ort\u00fazar ejemplifica con situaciones que pueden aparecer cuando una compa\u00f1\u00eda comienza a crecer r\u00e1pidamente: aumentar las ventas, asumir proyectos de mayor tama\u00f1o o entrar a nuevos mercados sin contar todav\u00eda con los procesos, equipos o estructura necesarios para sostener esa expansi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cTodo crecimiento tiene que ir acompa\u00f1ado de gobierno corporativo, de procesos y de apoyo. Nosotros no somos expertos en todo, pero s\u00ed somos expertos en algunas cosas, como la parte financiera, la administraci\u00f3n y el apoyo a los gobiernos corporativos\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la salmonicultura<\/b><\/h2>\n

Uno de los elementos que marca la b\u00fasqueda de S\u00fcdlich es su foco regional. La administradora tiene su arraigo en el sur y, seg\u00fan Ort\u00fazar, ese conocimiento territorial permite observar oportunidades que muchas veces pueden resultar menos evidentes para quienes miran la regi\u00f3n desde Santiago.<\/span><\/p>\n

La b\u00fasqueda considera empresas peque\u00f1as y medianas de sectores como turismo, acuicultura, agroindustria y otras actividades vinculadas a la econom\u00eda regional. El punto, aclara, no est\u00e1 necesariamente en invertir directamente en productores de salm\u00f3n, sino en todo el ecosistema que se ha desarrollado alrededor de las industrias que operan en el territorio.<\/span><\/p>\n

\u201cNosotros somos una de las pocas administradoras de fondos de inversi\u00f3n privados que no est\u00e1 en Santiago. Tenemos profesionales de primer nivel, pero con un arraigo fuerte al sur. Entonces somos una puerta para ciertos inversionistas que no conocen las din\u00e1micas del sur\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Para Ort\u00fazar, esa mirada permite tambi\u00e9n observar un cambio m\u00e1s amplio en la matriz productiva regional. El sur ya no es solamente campo, Estado y salmonicultura. En torno a esas actividades se han ido desarrollando nuevas empresas, profesionales y servicios, junto con una creciente actividad ligada al turismo, la tecnolog\u00eda, el conocimiento y la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cHace 20 a\u00f1os, cuando yo sal\u00ed del colegio ac\u00e1, no era tan diversa la matriz de las cosas que se hac\u00edan. Yo creo que hoy d\u00eda hay m\u00e1s oportunidades en todo sentido\u201d, sostiene.<\/span><\/p>\n

En ese proceso, la salmonicultura ha tenido un papel relevante, pero no solamente por su producci\u00f3n. Una industria que se desarroll\u00f3 en territorios remotos y bajo condiciones geogr\u00e1ficas y clim\u00e1ticas exigentes tuvo que ir creando soluciones, adaptando tecnolog\u00edas y formando profesionales especializados.<\/span><\/p>\n

Ort\u00fazar recuerda que, en los primeros a\u00f1os, buena parte de la tecnolog\u00eda utilizada en la industria proven\u00eda de otros pa\u00edses. Con el tiempo, ese conocimiento comenz\u00f3 a adaptarse a las condiciones locales y a generar desarrollos propios.<\/span><\/p>\n

\u201cHace 30 a\u00f1os en las distintas empresas hab\u00eda muchos noruegos que tra\u00edan su tecnolog\u00eda. Despu\u00e9s el chileno empez\u00f3 a copiar ciertas tecnolog\u00edas que ven\u00edan de afuera, pero despu\u00e9s se fue adaptando y fue generando su propio conocimiento\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Ese proceso es el que hoy, a juicio de Ort\u00fazar, abre una oportunidad distinta. El sur no solo puede producir una prote\u00edna o desarrollar una actividad productiva, sino tambi\u00e9n generar tecnolog\u00eda y conocimiento que puedan ser utilizados en otros lugares.<\/span><\/p>\n

Y es ah\u00ed donde aparece uno de los \u00e1mbitos que S\u00fcdlich observa con especial atenci\u00f3n: todo el ecosistema relacionado con la etapa de agua dulce.<\/span><\/p>\n

La expansi\u00f3n y modernizaci\u00f3n de las actividades acu\u00edcolas genera necesidades en m\u00faltiples \u00e1reas, desde construcci\u00f3n y log\u00edstica hasta proveedores de insumos, tecnolog\u00eda, profesionales, alimentaci\u00f3n y sistemas de oxigenaci\u00f3n. Para Ort\u00fazar, se trata de un espacio especialmente interesante porque re\u00fane una industria competitiva, tecnologizada y acostumbrada a resolver problemas en condiciones complejas.<\/span><\/p>\n

\u201cLa piscicultura en s\u00ed trae una serie de redes que tienen que apoyar este crecimiento: desde la construcci\u00f3n, conocimiento, proveedores de insumos, profesionales y log\u00edstica\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n

La mirada, sin embargo, va m\u00e1s all\u00e1 del crecimiento de la propia industria. El inter\u00e9s est\u00e1 tambi\u00e9n en las capacidades que han desarrollado las empresas que participan de ella y en la posibilidad de que esas soluciones encuentren aplicaciones en otros sectores.<\/span><\/p>\n

\u201cEs una industria s\u00faper t\u00e9cnica, s\u00faper tecnol\u00f3gica. Hay muchas cosas que hacer todav\u00eda, pero los est\u00e1ndares para todos han mejorado. Y todo ese aprendizaje que se ha generado ac\u00e1 puede servir para otros mercados y otras industrias\u201d, plantea Ort\u00fazar.<\/span><\/p>\n

De ah\u00ed surge una de las ideas centrales de la b\u00fasqueda de S\u00fcdlich: una empresa que naci\u00f3 resolviendo un problema espec\u00edfico de la salmonicultura puede eventualmente descubrir que su soluci\u00f3n tiene valor en otro sector productivo o en otro pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

\u201cQuiz\u00e1s mi producto sirva en otra industria, porque quiz\u00e1s lo mismo que estoy haciendo ac\u00e1, con condiciones clim\u00e1ticas y geogr\u00e1ficas bien adversas, pueda servir para otra. Yo creo que ese aprendizaje es un valor que tenemos ac\u00e1\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Un ecosistema que comienza a exportar conocimiento<\/b><\/h2>\n

El fen\u00f3meno ya est\u00e1 ocurriendo. Ort\u00fazar menciona como ejemplo a <\/span>Imatek<\/b>, empresa en la que S\u00fcdlich ingres\u00f3 como socio estrat\u00e9gico y que desarrolla soluciones tecnol\u00f3gicas para operaciones remotas.<\/span><\/p>\n

Durante este a\u00f1o, Imatek particip\u00f3 junto al Club de Innovaci\u00f3n Acu\u00edcola y otras empresas en una gira a Brasil, orientada a conocer el mercado de la tilapia y explorar nuevas oportunidades para tecnolog\u00edas desarrolladas en Chile.<\/span><\/p>\n

Para Ort\u00fazar, este tipo de experiencias muestran c\u00f3mo ha ido madurando el ecosistema.<\/span><\/p>\n

\u201cAh\u00ed no se est\u00e1 vendiendo el salm\u00f3n; lo que se est\u00e1 vendiendo es la tecnolog\u00eda que, a lo largo de los a\u00f1os, y gracias al conocimiento y desarrollo de nuestros profesionales, muchos de la zona, ahora puede ir a otros mercados\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

La l\u00f3gica es distinta a la de hace algunas d\u00e9cadas. Muchas empresas comienzan buscando resolver una necesidad concreta de la industria acu\u00edcola local. Sin embargo, una vez que desarrollan y validan una soluci\u00f3n, aparece la posibilidad de llevarla a otras prote\u00ednas, industrias o pa\u00edses.<\/span><\/p>\n

\u201cMuchas quieren entrar a un centro de cultivo, a una planta de proceso, ser proveedor del productor. Muchas veces esa es la primera etapa. Pero quiz\u00e1s eso no es suficiente. Valido ac\u00e1 mi tecnolog\u00eda, mi producto o mi servicio, pero despu\u00e9s tengo que preguntarme d\u00f3nde m\u00e1s puede servir\u201d, sostiene.<\/span><\/p>\n

En ese camino, la innovaci\u00f3n aparece como una consecuencia de los propios desaf\u00edos de la industria. Los requerimientos de eficiencia, sustentabilidad, seguridad y reducci\u00f3n de huellas ambientales son cada vez mayores, y las empresas deben encontrar nuevas formas de responder a ellos.<\/span><\/p>\n

\u201cLos desaf\u00edos que estamos teniendo el 2026 no son los mismos desaf\u00edos que ten\u00edamos el 2000 o el 2010. La exigencia muchas veces se la ponen los mismos productores, con temas de sustentabilidad, huella de carbono, huella h\u00eddrica. La industria como un todo va intentando resolver estos desaf\u00edos y eso genera innovaci\u00f3n\u201d, comenta.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan explica, basta con observar la cantidad de proyectos y empresas que llegan a S\u00fcdlich para entender la diversidad que se est\u00e1 formando en torno a estas actividades. No todos corresponden al \u00e1mbito de inversi\u00f3n del fondo, pero muchos muestran que existe una generaci\u00f3n de emprendedores y profesionales pensando en nuevas soluciones.<\/span><\/p>\n

Esa b\u00fasqueda tampoco ocurre solamente desde una oficina. Ort\u00fazar destaca la importancia de participar en encuentros, visitar empresas y estar constantemente en terreno.<\/span><\/p>\n

\u201cAc\u00e1 en la oficina no pasan cosas. T\u00fa puedes ver las noticias y m\u00e1s o menos las tendencias, pero es s\u00faper importante estar en los eventos y visitar tambi\u00e9n, ir a terreno. Es ah\u00ed donde uno escucha, conoce y va viendo las oportunidades\u201d, cuenta.<\/span><\/p>\n

Parte de las oportunidades aparece precisamente en esos espacios, a trav\u00e9s de conversaciones, reuniones y conexiones entre personas que est\u00e1n enfrentando problemas similares o que pueden encontrar aplicaciones para una determinada tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

\u201cEst\u00e1 todo interconectado, no es tan simple la cosa como \u2018estoy en b\u00fasqueda de una empresa\u2019. Es din\u00e1mico y es entender tambi\u00e9n para qu\u00e9 tipo de negocio estamos trabajando. Hay un mont\u00f3n de oportunidades\u201d, explica.<\/span><\/p>\n

Crecer desde el sur<\/b><\/h2>\n

Para Ort\u00fazar, ese ecosistema tambi\u00e9n refleja una transformaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de los negocios. El sur ofrece hoy posibilidades que antes eran mucho m\u00e1s limitadas para quienes nac\u00edan y estudiaban en la zona.<\/span><\/p>\n

Durante a\u00f1os, para muchos j\u00f3venes la alternativa era trasladarse a Santiago para continuar sus estudios y desarrollar sus carreras. Hoy, aunque ese fen\u00f3meno sigue existiendo, la regi\u00f3n cuenta con una matriz empresarial y profesional mucho m\u00e1s amplia.<\/span><\/p>\n

\u201cYo tengo amigos que son soci\u00f3logos y viven ac\u00e1, que hacen clases en la universidad, amigos que est\u00e1n en sus proyectos que no tienen que ver con el mundo industrial, desarrollo cultural. Hay una serie de actividades que creo que hace 20 a\u00f1os no exist\u00edan con la misma fuerza\u201d, comenta.<\/span><\/p>\n

A su juicio, el desarrollo de la industria, el turismo y los servicios ha permitido que la matriz de actividades sea m\u00e1s diversa y que tambi\u00e9n aparezcan nuevas oportunidades profesionales.<\/span><\/p>\n

\u201cYa no est\u00e1 solamente el campo, el Estado y el salm\u00f3n. Ahora hay una serie de actividades que est\u00e1n alrededor de ello. Yo creo que hoy d\u00eda hay m\u00e1s oportunidades en todo sentido\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

En ese escenario, el desarrollo de nuevas industrias y empresas puede contribuir tambi\u00e9n a generar m\u00e1s oportunidades para quienes quieren permanecer en el territorio. No se trata solamente de crecimiento econ\u00f3mico, sino de la posibilidad de construir carreras, proyectos y empresas desde el propio sur.<\/span><\/p>\n

Para Ort\u00fazar, esa dimensi\u00f3n forma parte importante de la mirada de S\u00fcdlich. El fondo busca generar valor en las compa\u00f1\u00edas en las que participa, pero tambi\u00e9n hacerlo desde un territorio que tiene capacidades propias y que todav\u00eda cuenta con espacios importantes para seguir creciendo.<\/span><\/p>\n

\u201cPara nosotros como S\u00fcdlich es s\u00faper importante saber que hoy estamos invirtiendo en tal empresa y que despu\u00e9s de un a\u00f1o pasamos, no s\u00e9, de 30 personas a 50. Eso tiene un tema territorial importante, de generar desarrollo sustentable y de que las familias puedan desarrollarse profesional y familiarmente en el sur\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n

La tarea, entonces, no pasa por dejar atr\u00e1s la salmonicultura, sino por aprovechar todo lo que se ha construido a partir de ella para ampliar las posibilidades del sur. La experiencia acumulada en ambientes remotos, el desarrollo de proveedores, la formaci\u00f3n de profesionales y la aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas forman parte de un conocimiento que puede seguir abriendo puertas.<\/span><\/p>\n

\u201cEl aprendizaje que se ha ido generando ac\u00e1 es un valor. Antes nosotros recib\u00edamos tecnolog\u00eda de afuera, pero hoy hay empresas en distintas \u00e1reas que compiten con extranjeros y que est\u00e1n exportando sus servicios a otros mercados. Eso hace 30 a\u00f1os hubiese sido muy dif\u00edcil de imaginar\u201d, sostiene Ort\u00fazar.<\/span><\/p>\n

El desaf\u00edo est\u00e1 en que esas capacidades puedan transformarse en nuevas empresas, nuevos mercados y nuevas oportunidades.<\/span><\/p>\n

Porque, como plantea Ort\u00fazar, el sur austral ha cambiado. Ya no se trata solamente de un territorio desde donde muchos deb\u00edan partir para buscar oportunidades en otros lugares. Hoy tambi\u00e9n existe la posibilidad de quedarse, crear y desarrollar soluciones desde aqu\u00ed para utilizarlas incluso mucho m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras de Chile.<\/span><\/p>\n

Y quiz\u00e1s esa sea una de las se\u00f1ales m\u00e1s interesantes del momento que vive el sur: una zona que durante d\u00e9cadas fue conocida principalmente por lo que produc\u00eda comienza tambi\u00e9n a ser reconocida por el conocimiento, la innovaci\u00f3n y las soluciones que es capaz de desarrollar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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