SalmonChile y WICA impulsan la equidad de género como ventaja competitiva para la salmonicultura

En el marco del Mes de la Equidad, SalmonChile, en alianza con Women in Chilean Aquaculture (WICA), realizó un panel en Aquasur 2026 para abordar los avances y desafíos en materia de equidad de género en la salmonicultura chilena. Este encuentro se enmarcó en el trabajo sostenido que el gremio ha venido desarrollando a través de la Mesa de Equidad de Género del Salmón desde la firma del Compromiso con la Equidad en 2022.

El panel permitió establecer un diálogo entre el trabajo realizado por SalmonChile y la evidencia levantada por WICA en su estudio «Mujeres en la acuicultura: trayectorias, barreras y oportunidades en Chile», reforzando una alianza orientada a ampliar la participación, desarrollo y liderazgo de las mujeres en el sector. La conversación reunió a representantes del mundo gremial, empresas productoras, proveedores, academia y asociaciones técnicas.

Entre los asistentes se encontraron María José Torrealba, subdirectora de Comunicaciones de SalmonChile; Francisca Araya, médico veterinaria y vicepresidenta de WICA; Felipe Díaz, director de Comunidades de SalmonChile; Paula García, gerente corporativa de Recursos Humanos en Multi X; Milton Castaing, gerente de RRHH de Salmones Austral; Sandra Arcos, médico veterinario y directora técnica comercial de Vaxxinova; Dra. Alin Casado Zelaya, presidenta de la Asociación de Médicos Veterinarios Vinculados a la Acuicultura; Berta Contreras, Supply Chain & Technical Director de Cermaq; y José Manuel Yáñez, decano de la Favet de la Universidad de Chile.

En la instancia, María José Torrealba destacó la capacidad real de transformación de la actividad en pocas décadas. “En equidad ha habido avances importantes, impulsados por personas y decisiones que ayudaron a mover al sector en la dirección correcta. Ese camino merece ser reconocido. Pero justamente porque valoramos lo que se ha construido, también sabemos que persisten brechas. Y ahí la equidad no debería entenderse sólo como una agenda de inclusión, sino como una condición para fortalecer la capacidad del sector de adaptarse, innovar y tomar mejores decisiones. Porque la inequidad no solo excluye personas; también empobrece decisiones. Y en una actividad tan exigida en lo regulatorio, ambiental, social y tecnológico, eso pasa a ser una desventaja estratégica”.

Por su parte, Francisca Araya enfatizó el aporte que hacen miles de mujeres al sector productivo. “Si queremos una actividad verdaderamente sostenible, no podemos seguir perdiendo talento femenino en el camino. Incorporar más mujeres no responde a una lógica simbólica, sino a una necesidad estratégica: mejora la capacidad de innovar, decidir y proyectar el desarrollo del sector. Pero eso exige mucho más que discurso: salir a buscar talento, asegurar entornos de confianza y corregir las barreras que hoy siguen frenando su avance”.

Asimismo, Felipe Díaz hizo hincapié en la multiplicidad de miradas. “Cuando las mujeres no son parte de directorios y gerencias, no solo se cierra un lugar para ellas, sino que las organizaciones pierden talento, criterio, capacidad de decisión, porque no se consideran todas las miradas que tiene la sociedad. El verdadero avance no consiste en pedirles más cursos o esfuerzo a ellas, sino en construir entornos donde ese talento pueda llegar, ser reconocido e incidir en igualdad de condiciones”.

Desde la experiencia corporativa, Paula García compartió su visión sobre los programas de alta dirección para formar futuras líderes. “Soy una fiel creyente de que, como dice una frase, el talento está democráticamente distribuido y el desafío justamente de quienes trabajamos en recursos humanos es encontrarlo. Los hombres postulan a un cargo cuando cumplen aproximadamente el 70 u 80% de los requisitos y las mujeres a veces superando el 100 no se animan a postular porque sienten que no son suficientes”.

Por otro lado, Milton Castaing agregó que las políticas de inclusión y prevención del acoso no pueden quedarse en el papel. “Si una organización no actúa a tiempo y no demuestra que existen consecuencias, esas herramientas pierden credibilidad. Ahí está el trabajo de fondo: prevenir, pero también asegurar entornos de confianza, resguardo y acción frente a cualquier situación de este tipo”.

Sandra Arcos, por otra parte, aportó su testimonio sobre los cambios en la industria desde los años 90. “Yo llegué a esta industria el año 95, cuando prácticamente éramos tres mujeres… para lograrlo se necesita capacitarse, creerse el cuento y ver que no hay límites. Yo creo que eso es lo más importante y yo creo que una parte importante es hacer ver a nuestras niñas y decirles que se puede”.

​Finalmente, la Dra. Alin Casado puso énfasis en que la conciencia sobre los problemas es la base para resolverlos, mientras que Berta Contreras instó a potenciar un modelo de reclutamiento más proactivo, y José Manuel Yáñez destacó los cambios demográficos que se viven hoy en las universidades.

El encuentro, que tuvo lugar el martes 24 de marzo en Aquasur formó parte de una agenda más amplia de trabajo que SalmonChile desarrolla mediante la Mesa de Equidad de Género del Salmón. Esta iniciativa, que desde 2022 ha impulsado acciones de formación, sensibilización y articulación entre empresas, cuenta hoy con una hoja de ruta de largo plazo que proyecta nuevas metas hacia 2030, reforzando el compromiso del sector con un crecimiento inclusivo y sostenible que aproveche todo el talento disponible.